在當(dāng)今消費(fèi)品行業(yè)，一場(chǎng)深刻變革的浪潮正洶涌澎湃：
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消費(fèi)者主權(quán)全面崛起，需求愈發(fā)多元且個(gè)性化，從追求產(chǎn)品基本功能，到對(duì)品質(zhì)、體驗(yàn)、文化內(nèi)涵等多維度的綜合考量。
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行業(yè)的增量紅利逐漸消退，成本壓力不斷攀升，原材料價(jià)格波動(dòng)、人力成本上漲等因素，都給企業(yè)經(jīng)營帶來重重挑戰(zhàn)。
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AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)革命的浪潮洶涌而來，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，數(shù)據(jù)成為重要的企業(yè)資產(chǎn)。
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消費(fèi)者通過各種線上線下的渠道與品牌接觸，觸點(diǎn)碎片化的問題日益加劇，信息分散難以整合。
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市場(chǎng)競(jìng)爭也升維至全新的高度……
在此背景下，企業(yè)僅依靠傳統(tǒng)的管理思維和方式，已然難以適應(yīng)這復(fù)雜多變的局勢(shì)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為消費(fèi)品企業(yè)突破困局、實(shí)現(xiàn)增收提潤與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
01 用友YonSuite AI+消費(fèi)品行業(yè)解決方案
聚焦新消費(fèi)時(shí)代用戶旅程，深度融合業(yè)務(wù)場(chǎng)景與數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)2B渠道政策、2C促銷策略的閉環(huán)管理，打通全渠道數(shù)據(jù)流、產(chǎn)供銷計(jì)劃流及供應(yīng)商服務(wù)流，消除組織內(nèi)外協(xié)同壁壘，助力企業(yè)建立敏捷供應(yīng)體系、全渠道運(yùn)營及全域會(huì)員體系，以“全渠道、全鏈路、全場(chǎng)景”的數(shù)智化能力，賦能消費(fèi)品企業(yè)深耕用戶資產(chǎn)、重構(gòu)產(chǎn)品價(jià)值、革新運(yùn)營效率，邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段！
#全局商品管理
用友YonSuite支撐企業(yè)面向全渠道運(yùn)營的主數(shù)據(jù)管理，通過智能商品特征體系，實(shí)現(xiàn)SKU多維度精細(xì)化管理，精準(zhǔn)匹配消費(fèi)者個(gè)性化需求?；跇?biāo)準(zhǔn)化的物料信息與全渠道業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，提供商品創(chuàng)利矩陣、ABC分級(jí)、動(dòng)銷率等數(shù)據(jù)分析模型，從金額、毛利、庫存多維度透視商品價(jià)值，驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
#全渠道精益管理
用友YonSuite面向消費(fèi)品企業(yè)的全渠道營銷應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)線上+線下，2B+2C全通路覆蓋。同時(shí)營銷中臺(tái)提供統(tǒng)一的定價(jià)、促銷、信用、費(fèi)用、返利、自標(biāo)、協(xié)議、路由等聚合服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了靈活化的營銷管控。
#全鏈路高效協(xié)同
用友YonSuite支撐多組織、多品牌、全渠道、全鏈路高效協(xié)作，助力企業(yè)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈體系，通過高效協(xié)同打破企業(yè)上下游壁壘，助力企業(yè)快速調(diào)整運(yùn)營、生產(chǎn)流程和庫存管理等，及時(shí)響應(yīng)供需變化與市場(chǎng)需求，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力。
#全域會(huì)員管理
用友YonSuite全面客戶洞察，提供會(huì)員畫像與精準(zhǔn)營銷，提供精細(xì)化的會(huì)員權(quán)益管理(包括會(huì)員等級(jí)、積分、錢包、卡券)，為線下零售、線上商城多銷售渠道提供統(tǒng)一的會(huì)員管理服務(wù)，幫助消費(fèi)品行業(yè)客戶提升復(fù)購率，推動(dòng)營收增長。
02 Ta們都選擇了YonSuite
眾多消費(fèi)品企業(yè)已紛紛選擇 YonSuite，并在其實(shí)力加持下取得了顯著的成效：
傻二哥食品，一家以生產(chǎn)花生休閑食品為主的企業(yè)，通過YonSuite不僅優(yōu)化了全渠道的營銷和管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者畫像的精準(zhǔn)分析，為“小酒花生”等爆品的成功孵化提供了數(shù)據(jù)支撐；同時(shí)在生產(chǎn)端還實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的成本控制和高效的供應(yīng)鏈協(xié)同，庫存周轉(zhuǎn)率提高133%，解決了傳統(tǒng)管理模式下的痛點(diǎn)。
嘉明科技，一家專業(yè)從事電子商務(wù)及新零售的創(chuàng)新型企業(yè)，Garmin品牌中華地區(qū)頭部代理商，借助用友YonSuite實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)源頭的統(tǒng)一，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門面對(duì)的是同一套數(shù)據(jù)，遵循同一套執(zhí)行體系，并接受同一套考核標(biāo)準(zhǔn)。這“三一套”體系的建立，顯著減少了企業(yè)內(nèi)部的溝通障礙，大幅提升了協(xié)同工作效率，門店管理透明度提升至95%，渠道訂貨效率提升50%。
瀾滄古茶，作為中國普洱茶“第一股”成功上市，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)行創(chuàng)新。借助YonSuite多維度的業(yè)務(wù)報(bào)表分析，顯著提升了決策效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度；業(yè)財(cái)融合的模式進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的運(yùn)營管理，業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升20%。
隆興號(hào)，一家集白酒制造、生產(chǎn)、銷售為一體的公司，是北京老字號(hào)、北京大興區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。通過用友YonSuite，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的會(huì)員管理和訂單管理，通過品牌會(huì)員行為分析和消費(fèi)分析，制定有效的營銷計(jì)劃與促銷政策，針對(duì)長期未消費(fèi)會(huì)員制定定向促銷折扣，會(huì)員復(fù)購率達(dá)80%。
還有更多的消費(fèi)品企業(yè)，他們選擇YonSuite成功建立起了敏捷供應(yīng)體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化；構(gòu)建全渠道運(yùn)營模式，拓寬銷售通路，提升市場(chǎng)份額；打造全域會(huì)員體系，增強(qiáng)客戶粘性與價(jià)值挖掘。
在YonSuite 的賦能之下，這些企業(yè)正穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型的全新篇章。
用友YonSuite，無疑是消費(fèi)品企業(yè)在當(dāng)下行業(yè)變革浪潮中的得力伙伴，助力企業(yè)在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中提質(zhì)增效，綻放新的活力與光彩，書寫屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展傳奇。
